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人才戰(zhàn)略

企業(yè)人才觀:讓合適的人做合適的事情,企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,是健源生物的優(yōu)良傳統(tǒng)。健源生物在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上是根據(jù)個人的行為、性格特點拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。
1、引人原則
能力優(yōu)先,用其所愿,自信未來。
2、用人原則
在用人上"三公四用"即:"公開、公正、公平"與"用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿"。
3、育人原則
工作與育人相結合,對于復合型經(jīng)營管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式;對于業(yè)務/管理型專才,強調(diào)又紅又專,在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓是對員工好福利,是企業(yè)的希望工程。
4、留人原則
"事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
5、職業(yè)生涯原則
在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創(chuàng)造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定
一個事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開發(fā)員工的潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹立"人才為本"的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業(yè)里有兩年以上的相關經(jīng)驗,身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業(yè)績,能適應現(xiàn)代社會競爭機制,認同健源生物企業(yè)文化,追求企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

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